1.在开始时考虑结束

知道项目的目标可以更轻松地详细说明前进的道路。在施工前，在选择设备和系统时，业主应与项目团队什么要求的设备和工作功能测试与团队纳入项目进入，将有利于启动过程和增加价值的设计决定。

熟练的总承包商应尽早开始计划，与所有利益相关者互动，并倡导解决问题的协作会议，这些会议不会引起任何分析和假设的质疑。所有者是该团队的组成部分，必须从一开始就参与项目计划。

当建筑商在施工前尽早与业主和设计师合作时，设计工程师和建筑商的最佳技能将与业主的清晰愿景结合在一起。这将形成一种承诺，沟通和信任的文化，从而导致可以按时以最高的最终成本交付最高质量的项目。

凤凰城的早期计划通过对工厂运营进行多任务维护（MOPO）并尽可能合并停机来节省数百小时和数千美元的废水处理厂扩建费用。最大的努力是将七个地点的27个MOPO合并为一个单一的协调工作。

“我们致力于在各个层面共同规划和建设，”凤凰城项目经理里克·沙恩（Rick Shane）说。“由于这种伙伴关系，一个1.06亿美元的项目提前完成并超出了预算，同时满足了五个城市的次区域运营小组成员的要求和可预见的监管任务，这是前所未有的结果。”

在施工前创建启动清单，以最大程度地减少返工

除了早期计划外，还要开发详细的启动清单，以识别所有系统的各个组件。随着施工的进行，跟踪这些项目的状态使团队可以确定实际启动和调试的准备情况。

由于无法管理清单提供的施工进度，因此常常无法说明或遗漏项目。以后再了解它们可能会延迟启动并需要返工。

例如，过程和设备图（P＆ID）详细说明了项目仪表；大部分仪器仪表也显示在机械和电气图纸中。尽早创建清单，使团队能够验证所有三套图纸均已协调。

在预构建过程中开发清单也是协调设计文档的好方法。如下所示的详细流程图清单已用于在科罗拉多州建立一个容量为50 mgd的区域管线项目，最大容量为96 mgd。南方输送系统水处理厂的任何团队成员都可以快速查看每个过程系统的状态，因为它们与结帐和启动准备情况有关。

及时提交和批准车间图纸以及操作和维护手册对于启动计划也至关重要。同样，正确接收设备，进行预安装存储，安装，预防性维护和检出可简化启动过程。所有这些都可以合并到启动清单中，以便对其进行跟踪和管理。

最终，目标是确保设备和系统按设计运行，并在预期的使用寿命内正常运行。

从一开始就让所有利益相关者参与进来，获得全团队的支持

所有者，工程师，检查员，承包商，分包商和供应商都具有可以增强启动能力的独特专业知识。执行计划需要他们的支持，但是只有从一开始就进行公开交流时，这种情况才会发生。人们更有可能购买他们帮助制定的计划。

沟通对于确保安全实施计划也至关重要。

将亚利桑那州钱德勒机场的水回收能力从15 mgd扩大到22 mgd的团队通过亚利桑那州职业安全与健康部的自愿保护计划获得了STAR站点指定。该计划为受管安全与卫生系统设定了基于绩效的标准。

钱德勒污水处理厂负责人约翰·平克斯顿说：“我们团队的详细计划使这个1.05亿美元的项目在建设和执行高风险的搭接和旁路活动时能够蓬勃发展。”

保持开放的沟通还可以促进团队成员之间的责任感。

使用软件来确保从头到尾的责任感

人们不仅应对计划的制定负责，而且还要通过核实和记录其职责范围内的任务完成情况，对计划的成功实施负责。

有很多方法可以确保团队成员的责任感。Excel电子表格是管理清单和状态更新的典型方法。问题在于，尽管有诸如Google Docs或Dropbox之类的网站使在线协调更加容易，但通常存在一个主纸质副本，并且不容易与他人实时交流更新的信息。

麦卡锡建筑公司使用Autodesk Inc.的BIM 360 Field。该软件通过让负责的人员对每个任务进行验证和签字，使团队能够识别所有任务并监视进度。该信息可通过网络访问，并通过现场的平板电脑实时更新。可以轻松生成任务状态和总结总体进度的报告。

在丹佛市耗资1.34亿美元的大都市水再生区项目中，在施工前制定了启动计划和清单。检查员希望打印纸本，以便可以实际签收物品。

在使项目工程师和检查员熟悉基于Web的清单管理之后，他们很快意识到了该系统的好处。使用该程序管理启动过程可确保所有项目均已执行并得到验证，从而为所有者带来了更高质量的项目。

尽早计划，制定启动清单，保持开放的沟通以及促进问责制，都将使自来水厂和废水处理厂顺利过渡到其所有者和经营者。了解如何启动和测试系统可以帮助操作人员更好地了解系统的操作和维护方法。